L’importanza di una perizia tecnica nella pelletteria di alta gamma traduce in sintesi il valore nascosto che si cela dietro ogni prodotto o servizio erogato. Comprendere quanto vale il tuo processo produttivo non è solo una questione di controllo interno: può diventare uno strumento essenziale per analisi economiche, strategiche e finanziarie.

Nel mondo della moda e della pelletteria di lusso, è comune pensare che il valore di una borsa risieda esclusivamente nel brand o nel design. Tuttavia, ogni creazione è il risultato di un processo complesso che coinvolge competenze artigianali, tecnologie specializzate e una gestione attenta delle risorse.

Per dimostrare oggettivamente il valore intrinseco di ogni singolo pezzo, è indispensabile adottare strumenti analitici come la perizia tecnica estimativa. Questo approccio consente di quantificare con precisione tempi, costi e know-how impiegati nella produzione, restituendo una visione completa e dettagliata dell’intero ciclo produttivo.

La perizia come leva competitiva

Una perizia tecnica dettagliata consente di:

• Mappare ogni fase produttiva: dal taglio alla tintura, dalla scarnitura alla cucitura manuale.
• Attribuire tempi oggettivi: analizzando le variabili produttive (macchinari, materiali, metodo, operatori).
• Calcolare la capacità produttiva: su base giornaliera, mensile e annua, per singolo operatore e per team.

Esempio pratico
Una specifica perizia ha evidenziato che per realizzare una borsa servono da 3 ore e 20 minuti a 4 ore. Questo significa:

• Circa 2 borse al giorno per ogni operatore;
• Fino a 900 pezzi all’anno per un team di 20 operatori.

Questi dati sono utili non solo per fini fiscali o legali, ma anche per:

• Ottenere finanziamenti e bandi pubblici;
• Stabilire listini realistici e sostenibili;
• Rafforzare la credibilità commerciale presso committenti e marchi di prestigio.

Il Margine Operativo Lordo (MOL): un indicatore vitale

Il Margine Operativo Lordo (MOL), o EBITDA, misura la redditività operativa di un’azienda. È un indicatore che consente di capire quanto l’attività industriale generi valore prima di interessi, imposte, ammortamenti e svalutazioni.

Per calcolarlo, si parte dal valore della produzione e si sottraggono i costi operativi. L’analisi del MOL aiuta le imprese a:

• Monitorare l’efficienza operativa;
• Confrontarsi con competitor e benchmark di settore;
• Pianificare investimenti o ristrutturazioni aziendali.

Break Even Point (BEP): il punto di pareggio che fa la differenza

Il Break Even Point è il volume minimo di vendite necessario per coprire i costi complessivi. In altre parole, è il momento in cui i ricavi iniziano a generare profitto.

La formula è:

BEP = Costi Fissi / (Prezzo unitario – Costo variabile unitario)

Conoscere il proprio BEP è strategico per:

• Determinare obiettivi di vendita realistici;
• Sostenere trattative con buyer e investitori;
• Valutare la sostenibilità delle scelte produttive.

MOL + BEP: strumenti sinergici per la gestione industriale

L’integrazione di MOL e BEP fornisce una visione completa della salute finanziaria dell’azienda. Un MOL elevato indica alta redditività; un BEP basso suggerisce maggiore flessibilità e stabilità.

Nel settore della pelletteria, dove i costi sono elevati e la manodopera incide fino al 40% del prezzo finale, questi indicatori fanno la differenza tra un business sostenibile e uno fragile.

Perché richiedere una consulenza tecnica

Se operi nel settore moda, accessori o pelletteria e desideri:

• Ottimizzare la produzione riducendo inefficienze,
• Dimostrare il reale valore del tuo lavoro,
• Supportare scelte economiche, fiscali e legali con dati oggettivi…

una perizia tecnica industriale può trasformarsi nel tuo alleato strategico.

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